La Maîtrise d'Ouvrage pilote le projet

Sur toute la durée du projet, le Maître d’Ouvrage doit assumer de nombreuses tâches, de natures différentes. Certaines mettent en jeu des compétences qui ne sont pas directement liées à son métier de base. De plus le projet génère une surcharge de travail car il vient presque toujours s’ajouter à la charge de travail liée à la mission opérationnelle du Maître d’Ouvrage. Confronté à ce double problème de compétence et de charge, la Maîtrise d’Ouvrage doit adapter son dispositif et pour cela elle peut : Se renforcer et se réorganiser en interne, Trouver de l’assistance auprès d’une autre direction, S’adjoindre les services d’un assistant à maîtrise d’ouvrage, extérieur à l’entreprise. Ces trois possibilités sont complémentaires, leur association contribue à la réussite des projets d’envergure. La principale source des difficultés auxquelles se trouve confrontée une direction opérationnelle qui devient Maître d’Ouvrage d’un projet, réside dans l’accumulation d’événements qui sont difficilement conciliables avec les contraintes quotidiennes : Préparer la réorganisation et se réorganiser Communiquer en interne et à l’extérieur Conduire et accompagner le Changement Fonctionner en mode projet Acquérir de nouvelles compétences Assurer la continuité du service C’est pourtant la capacité du Maître d’Ouvrage à prendre en charge ces évènements qui est à la base de la réussite du projet. Il faut transformer cette accumulation de contraintes en leviers et chercher l’énergie et la force dans les difficultés et les enjeux.

RHnet l'assistant du Maître d'Ouvrage

Etude d’opportunité Définition des objectifs Cadrage, Stratégie, Etude de l’existant Rédaction de l’étude d’opportunité Etude d’impact Détermination de la rentabilité	Choix de la solution Définition des spécifications Rédaction du cahier des charges Sélection des solutions Evaluation des offres Choix de l’intégrateur Recadrage Macro Planning Définition de la trajectoire et des paliers Analyse de la Valeur
Pilotage Validation des études détaillées Arbitrages Suivi des planning et des budgets Analyse de la valeur, recadrage Plan de formation Conduite du changement Communication Documentation	Qualification et déploiement Définition des plans de Test Tests Communication Plan de bascule Formation des utilisateurs Assistance au utilisateurs

RHnet est votre assistant Maîtrise d’Ouvrage. Nous vous aidons à réussir votre projet et à maîtriser les Facteurs Clés du succès La pertinence des choix initiaux, la définition de la cible et de la trajectoire pour l’atteindre Des spécifications claires et formalisées Les compétences sur les sujets novateurs Une présence forte et disponible sur le projet L’expérience des grands projets La maîtrise des réorganisations Le pilotage par le planning et l’analyse de la valeur. La maîtrise du processus de décision La mise en place d’une conduite du changement adaptée La formation des utilisateurs Des tests et une qualification poussés

RHnet met à votre service son expérience pour concevoir et mettre en oeuvre une solution adaptée et performante. Contactez nous : Jean Pierre Lauze Consultant Tél : 06 03 78 58 36 Fax : 04 67 45 41 61 e-mail : jean-pierre lauze@rhnet.fr